述  职  报  告

平江县人民法院审管办主任   曾图强

2022年11月

三年来，在上级法院审管办的指导和院党组的高度重视下，本人带领审管办一班人紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的目标，以锐意创新和奋发有为的精神，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，严格管理，热情服务，采取了一系列行之有效的有力举措，推进审判管理各项工作开展，取得了显著成绩，充分发挥了审判管理“规范、保障、促进、服务”审判执行工作的作用。

一、强化数字法院系统应用，审判管理信息化取得明显成效

信息化是新时期开展审判管理工作最重要、也是最基础的手段，数字法院系统对审判管理工作具有很强的支撑作用。近些年来我院进一步完善和推广应用数字法院系统，新收案件总数、结案案件总数、未结案件总数误差率为零，裁判文书整体上传率达到100%，司法统计报表已基本可以由数字法院系统自动生成，实现了审判管理信息化建设的新发展，为审判执行和审判管理信息化建设开创了新局面，为全面推进司法公开工作奠定了坚实基础。

二、科学合理考评体系逐年实现新突破

司法绩效考评体系是各级法院工作的指挥棒，对促进法院工作意义重大。这些年来，我院以上级法院司法绩效指标体系为基础，充分听取意见和建议，以强公正、促效率、提公信为出发点，求实创新，尊重司法规律，每年年初都出台符合司法规律、切合本院实际并行之有效的考评办法，大大促进本院审判执行工作开展，案件质量、效率及公信力得到有效提升。

三、推进审判流程信息公开、庭审直播、裁判文书上网工作上新台阶

（一）扎实推进裁判文书上网工作。按照上级司法公开三大平台建设实施方案，对裁判文书的公布范围、裁判文书公开的责任部门、裁判文书的告知义务、公布裁判文书的技术处理规范、公布裁判文书的格式要求、文书制作要求、文书上传要求、不上网公布的案件审批程序、已上传裁判文书的修改与撤回、督促与通报等做了详细的规定，使裁判文书上网工作有章可循。

（二）扎实推进审判流程公开。让当事人在立案后可以随时查询案件办理的实时进展情况，为当事人提供最直接、有效、便利的服务。同时丰富了诉讼服务、诉讼指南、法院信息、法官信息、举报监督等栏目，为当事人诉讼提供方便；提供了裁判文书公开、执行信息公开等诉讼服务平台，搭建一站式服务。

（三）扎实推进庭审直播。逐步通过多方争取和协调，目前我院已建成13个直播法庭，实现了案件开庭直播常态化。

四、加强督促通报，我院审判效率一年一台阶

近三年来，我院收结案数、法官人均办案数同比增长，一批久拖未结、久押不决的案件得以审结，为案件久拖不决来访的情况大幅减少，司法绩效连续三年处于全市先进行列，一年上一台阶，2019年作为全市唯一一个先进单位在全省法院系统作经验介绍，2020年两次被省高院通报表扬，2021年本院前三季度的司法绩效状况及＂深化年”活动指标均位居全省同类法院前七，2022年一季度晋升到一类法院，主要质效指标还比较靠前。

（一）规范审判流程管理。严格审限延长、扣除、中止手续的办理，细化过程管理；每月均对各业务部门和法官的收结案、超审限等情况进行通报，组织开展劳动竞赛，通过召开会议等方式通报相关数据。

（二）大力推进长期未结、久押不决案件清理工作。按照中央政法委、最高法院统一部署，开展了专项工作，对长期未结诉讼案件、久押不决刑事案件逐案制定方案，重点难点案件逐案督办；协调刑庭进行清理工作的业务指导和督办，联络纪检监察部门跟进参与，做好相关督查工作。目前无一件长期未结案件。

五、着眼审判执行，认真开展案件质量评查

通过建立案件质量四级评查制度，采取承办法官自查、庭长审查、分管领导复查、评查小组抽查的方式，层层把关案件质量，实行承办法官与庭长双重负责制度，建立案件质量评查台帐，对案件评查中检查出来的问题，及时向承办人反馈，提出整改意见并限期整改，主要从以下几方面开展评查工作：

一是对所有发生在本年度的改判和发回重审案件进行了评查，形成评查意见分别反馈至承办法官、业务庭及主管领导，每年评查案件约70件。

二是组织并参与县人大常委会每年对我院员额法官办案质量评查，指出实体和程序方面存在的问题，逐案形成评查意见，为县人大对员额法官履职评议提供客观有效依据。

三是按照中院的安排部署，对员额法官开展了优秀裁判文书、优秀庭审的评查推荐工作。

四是不折不扣完成上级交办的评查任务，按照省高院的安排，连续三年，相继评查了湖北法院、本省衡阳法院案件72件，特别是2021年，在政法队伍教育整顿活动中，评查本院相关案件270余件，还先后五次赴湘潭、怀化、岳阳等地参与省院交办的重点案件案评查、涉诉信访复查倒查和特殊案件的交叉评查，形成书面材料报送给上级部门运用。

六、加强聘用制书记员和陪审员管理，确保审判运行优质高效

    根据院党组的安排部署，将聘用制书记员和人民陪审员管理工作一并交由审管办负责，审管办紧密跟进，积极探索健全工作机制，创新工作方法，紧扣“案件质量效率和公信力提升年”工作主题，积极开展了书记员和陪审员工作，取得了良好的工作效果和社会效果。一是规范书记员管理，督促书记员加强业务能力学习，围绕审判执行工作需要，强化对理论知识和实践经验的巩固积累，在工作实践中增长见识，提高本领，充实自身；严格按照规章制度来要求和约束自身，恪守职业道德，遵守司法礼仪，树立良好形象，要规矩做事，积极进取，努力完成本职工作，增长业务技能；二是将新选任的人民陪审员根据其各自基本情况分配到办案业务庭，组织进行岗位培训，提升能力，确保陪审工作取得实效，并规范管理，健全相关陪审制度，全面落实陪审员工作待遇，使参审的职能作用得以充分发挥。

作为审管办主任，在搞好日常管理和服务工作的同时，本人每年还亲自承办案件60件左右，所承办案件质量、效率及公信力等绩效指标均处于领先位置。认真推进“优秀庭审”“优秀文书”双优评选活动，，规范双优评选择活动，优化评选择规则和评选程序，确保双优评选公开、公平、公正。同时，强化服务领导决策，深化司法大数据应用，强化审判执行运行态势分析，关注司法改革证出现的新情况、新问题，加强重点领域相关案件数据分析，为领导决策提供参考。审判管理从属于审判执行，但因其具有管理职能而形成对审判执行的监督制约，既要防止审判管理干预审判执行，又要防止审判执行权失控，使审判管理到位而不越位，在形成既协调配合又相互制约的运行机制，必须尊重审判规律，坚持依法管理。审判管理归根结底是对人的管理，以管案促管人，以管人促管案，牵一发而动全身，在管理中做好服务，在服务中进行管理，不断提高本院案件的质量和效率和司法公信力，始终是本人坚定的信仰和不懈的追求。